Sprint 评审 (Review) vs Sprint 评审 (Retrospective)

SexySix 发布于2019-08-27 14:26 / 2283人阅读

摘要：评审评审会议是故意保持非常非正式的，通常有禁止使用幻灯片的规则，并且允许会议的准备时间不超过两小时。冲刺审查会议不应成为团队的分心或重大绕道相反，它应该是冲刺的自然结果。在冲刺审查期间，根据计划会议期间确定的冲刺目标评估项目。

Sprint评审 (Sprint Review)：

sprint评审会议是故意保持非常非正式的，通常有禁止使用PowerPoint幻灯片的规则，并且允许会议的准备时间不超过两小时。冲刺审查会议不应成为团队的分心或重大绕道; 相反，它应该是冲刺的自然结果。

sprint审核的参与者通常包括产品所有者，Scrum团队，Scrum Master，管理层，客户和其他项目的工程师。

在冲刺审查期间，根据Sprint计划会议期间确定的冲刺目标评估项目。理想情况下，团队已经完成了sprint中的每个产品积压项目，但更重要的是他们实现了sprint的总体目标。

在Sprint评审相当于用户验收测试。项目团队在sprint和产品负责人中展示他们所做工作的结果的地方，并且任何所需的利益相关者都接受了这项工作。

Sprint回顾 (Sprint Retrospective)

Sprint回顾会议的时间限制为3小时。它仅由团队，Scrum主管和产品所有者参加。产品所有者是可选的。让所有团队成员回答两个问题，开始会议;
1）冲刺期间进展顺利？
2）在下一个冲刺中可以改进什么？

Scrum master以摘要形式写下团队的答案。

该团队优先考虑它想要谈论潜在改进的顺序。

Scrum master不是在这次会议中提供答案，而是为了促进团队寻找为工作流程的更好方法。

冲刺回顾等效于项目事后分析, 只不过它是在冲刺 (sprint) 结束时完成的。会议的目的是思考在前一个冲刺 (sprint) 中哪些工作进展顺利,哪些方面不顺利,并确定在下一个冲刺 (sprint) 中如何改进它。

简单来说，Sprint Review专注于前一个sprint产品的商业价值最大化的工作结果，而Sprint Retrospective则专注于流程和持续流程改进。

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Sprint 评审 (Review) vs Sprint 评审 (Retrospective)

摘要：评审评审会议是故意保持非常非正式的，通常有禁止使用幻灯片的规则，并且允许会议的准备时间不超过两小时。冲刺审查会议不应成为团队的分心或重大绕道相反，它应该是冲刺的自然结果。在冲刺审查期间，根据计划会议期间确定的冲刺目标评估项目。 Sprint评审 (Sprint Review)： sprint评审会议是故意保持非常非正式的，通常有禁止使用PowerPoint幻灯片的规则，并且允许会议的准...

Pandaaa 2019-08-08 12:04 评论0 收藏0
Sprint 评审 (Review) vs Sprint 评审 (Retrospective)

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Neilyo 2019-08-26 10:31 评论0 收藏0
一文读懂如何安排Scrum事件

摘要：具有短的固定发布周期表，可调节范围称为冲刺，以满足快速变化的开发需求。在改进期间，将审查和修改项目。如上所述，细化是一项持续的活动，除非它是按比例进行的，否则它不限于时间盒事件或会议。评审会议在每个结束时举行，以演示添加的功能。 Scrum具有短的固定发布周期表，可调节范围称为冲刺，以满足快速变化的开发需求。Scrum 流程通过特定的概念和实践区别于其他敏捷流程，分为角色，仪式（也包括...

stdying 2019-08-23 18:22 评论0 收藏0
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frontoldman 2019-08-08 14:16 评论0 收藏0
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摘要：但这并不意味着敏捷开发完全抛弃文档，敏捷开发遵循轻文档，重沟通的原则。把功能点拆分，导入到项目管理软件中，相关人员只需要按照需求目录一条条执行即可，不再需要一页一页的看了。如今的任务看板和燃尽图已经由实物形式转变为项目管理软件。我们比较熟知的软件项目管理方法是瀑布。其基本流程是需求-> 设计->开发->测试。基本假设只要把每一个环节都做正确，那么最终得到的结果也是正确的。瀑布开发有非...

zzir 2019-08-02 10:38 评论0 收藏0