每日Scrum中的3个重要问题是什么？

Gemini 发布于2019-08-23 18:33 / 2919人阅读

摘要：每日中个问题的目的在每日的是一个期间重点检查和适应的会议。它旨在快速通知每个人整个团队的情况。识别并消除发展障碍适应每日计划和。

这是整个团队简洁地同步每个人的个人进度（Burn down chart）与迭代的Sprint，特征或故事点估计的机会。换句话说，站立是一个状态更新会议，时间限制为十五分钟，下面有三个基本问题。

你昨天做了什么？

你今天会做什么？

是否有任何阻碍者或障碍阻碍您开展工作？

一个强大的Scrum软件，支持Scrum项目管理。它具有Scrum工具，如用户故事地图，产品积压管理，sprint积压管理，任务管理，日常scrum会议，sprint计划工具，sprint审查工具，sprint回顾工具，burndown，障碍，利益相关者和团队管理。

每日Scrum中3个问题的目的

在每日的Scrum是一个Sprint期间重点检查和适应的会议。它旨在快速通知每个人整个团队的情况。这不是详细的状态会议。下面列出的是每日Scrum会议的一些好处：

同步团队的工作。

识别并消除发展障碍

适应每日计划和Sprint Backlog。

通过查看和更新燃尽图来跟踪进度[](https://www.visual-paradigm.c...

改善团队参与和协作。

什么是每日Scrum？

持续时间：约15分钟

参与者： Scrum Master，Scrum团队和产品负责人

规则和指南：

在同一时间和地点开始工作日

Scrum Master是会议的推动者

会议与整个团队一起举行，以便不会延长会议超过15分钟

Scrum团队的每个成员都应该回答上面提到的三个问题

Scrum团队的每个成员都应该花费不到2到3分钟的时间来回答上述问题

这是简单易懂的，但并不是团队用一个声音说话。它还可以快速降级为状态会话，并且不会为sprint backlog的进度带来真正的清晰度。

每日站立会议

超融合服务器云服务器 php中的表单是什么 oss中的key是什么云计算中的云是什么意思数据分析中的类是什么

文章版权归作者所有，未经允许请勿转载,若此文章存在违规行为，您可以联系管理员删除。

转载请注明本文地址：https://www.ucloud.cn/yun/105441.html

每日Scrum中的3个重要问题是什么？

摘要：每日中个问题的目的在每日的是一个期间重点检查和适应的会议。它旨在快速通知每个人整个团队的情况。识别并消除发展障碍适应每日计划和。这是整个团队简洁地同步每个人的个人进度（Burn down chart）与迭代的Sprint，特征或故事点估计的机会。换句话说，站立是一个状态更新会议，时间限制为十五分钟，下面有三个基本问题。你昨天做了什么？你今天会做什么？是否有任何阻碍者或障碍阻碍...

shevy 2019-08-01 14:04 评论0 收藏0
每日Scrum中的3个重要问题是什么？

摘要：每日中个问题的目的在每日的是一个期间重点检查和适应的会议。它旨在快速通知每个人整个团队的情况。识别并消除发展障碍适应每日计划和。这是整个团队简洁地同步每个人的个人进度（Burn down chart）与迭代的Sprint，特征或故事点估计的机会。换句话说，站立是一个状态更新会议，时间限制为十五分钟，下面有三个基本问题。你昨天做了什么？你今天会做什么？是否有任何阻碍者或障碍阻碍...

robin 2019-07-24 10:57 评论0 收藏0
一文读懂如何安排Scrum事件

摘要：具有短的固定发布周期表，可调节范围称为冲刺，以满足快速变化的开发需求。在改进期间，将审查和修改项目。如上所述，细化是一项持续的活动，除非它是按比例进行的，否则它不限于时间盒事件或会议。评审会议在每个结束时举行，以演示添加的功能。 Scrum具有短的固定发布周期表，可调节范围称为冲刺，以满足快速变化的开发需求。Scrum 流程通过特定的概念和实践区别于其他敏捷流程，分为角色，仪式（也包括...

stdying 2019-08-23 18:22 评论0 收藏0
一文读懂如何安排Scrum事件

摘要：具有短的固定发布周期表，可调节范围称为冲刺，以满足快速变化的开发需求。在改进期间，将审查和修改项目。如上所述，细化是一项持续的活动，除非它是按比例进行的，否则它不限于时间盒事件或会议。评审会议在每个结束时举行，以演示添加的功能。 Scrum具有短的固定发布周期表，可调节范围称为冲刺，以满足快速变化的开发需求。Scrum 流程通过特定的概念和实践区别于其他敏捷流程，分为角色，仪式（也包括...

frontoldman 2019-08-08 14:16 评论0 收藏0
敏捷开发中的文档：要不要写？怎么写？

摘要：但这并不意味着敏捷开发完全抛弃文档，敏捷开发遵循轻文档，重沟通的原则。把功能点拆分，导入到项目管理软件中，相关人员只需要按照需求目录一条条执行即可，不再需要一页一页的看了。如今的任务看板和燃尽图已经由实物形式转变为项目管理软件。我们比较熟知的软件项目管理方法是瀑布。其基本流程是需求-> 设计->开发->测试。基本假设只要把每一个环节都做正确，那么最终得到的结果也是正确的。瀑布开发有非...

zzir 2019-08-02 10:38 评论0 收藏0