一家典型的互联网创业公司内部架构的演进过程

187J3X1 发布于2019-06-24 17:54 / 1252人阅读

摘要：这家公司成立于年成立之初技术团队仅有人得益于老板的英明再加上撞上了风口公司的业务一直发展的不错以下为这家公司的内部架构演进过程阶段单体架构年年公司只有一条业务线业务处于缓慢发展阶段在团队成立之初技术负责人采用了的技术栈在一个月内上线了一套

这家公司成立于2010年, 成立之初技术团队仅有4人. 得益于老板的英明, 再加上撞上了风口, 公司的业务一直发展的不错. 以下为这家公司的内部架构演进过程:

阶段1: 单体架构

2010年-2011年: 公司只有一条业务线, 业务处于缓慢发展阶段. 在团队成立之初, 技术负责人采用了SpringMVC + Spring + MyBatis的技术栈, 在一个月内上线了一套单体式系统. 技术团队根据业务需要不断上线单体系统. 此时公司业务处于试错阶段, 研发团队规模一直维持在4个人左右, 研发团队的交付能力能较好满足业务诉求.

阶段2: 烟囱式架构

2011年-2014年: 之前的老业务先1没有得到很好发展, 公司决定开辟一条新业务线2, 老业务1仅保持试错探索状态. 技术负责人决定通过copy老业务线1代码的方式独立部署新业务线2, 因为新老业务线的发展速度的不一致导致迭代速度不一致, 所以新老业务线独立部署, 不会相互影响迭代速度. 经过1个月的修改, 研发团队完成了业务线2的上线. 虽然研发团队扩大了10个人左右, 但疲于应对大量来自两条业务线的需求.

阶段3: 服务化架构

2014年-2016年: 业务2有了爆发式的增长, 给公司带来了大量的现金流, 公司决定扩张新的业务线3来进一步扩大市场边界. 研发团队也持续增长, 成为一个30人规模的组织. 虽然研发部门扩大了, 但是业务部门的投诉确越来越多: 交付速度缓慢, 交付物质量低下. 同时, 技术负责人也发现同样的坑在不同的产线总是重复发生. 为此技术负责人决定架构服务化: 通过将多产线共有的通用业务下沉, 分离了基础服务A和基础服务B, 每个服务由4人左右团队维护. 通过框架dubbo进行服务治理, 在技术团队进行了为期半年的服务治理后, 业务系统的交付速度和交付质量得到了很好的提升.

阶段4: 平台服务架构

2016年-至今: 因为业务2和业务3的发展, 公司巩固了细分市场的领先地位, 但公司需要进一步对其他市场进行开拓, 所以快速构建成熟稳定的业务线, 成了技术部门一项紧迫的任务. 技术负责人为此对业务线系统的通过逻辑进一步进行下沉, 构建了平台服务G和平台服务H,每个平台由一个3人研发团队维护, 两个平台提供了稳定可靠的基础业务能力. 而老的业务线复杂度也进一步得到降低. 公司在新的架构上启动了多条业务线, 平均每个业务线由2人研发团队在2周内完成上线. 技术部门快速交付的能力得到了业务部门的认可.

场景 电商:

业务线系统: B2B业务系统, B2C业务系统, 团购系统 ...

基础服务: 用户服务, 商品服务, 订单服务, 购物车服务, 支付服务, 履约配送服务...

平台服务: 数据平台, CMS平台...

消费金融:

业务线系统: 3C场景贷, 家装场景贷, 现金贷...

基础服务: 风控服务, 用户服务, 贷前服务, 贷后订单服务, 资金服务, 催收服务...

平台服务: 数据平台, 申请流程平台...

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