摘要：中国制造提出用个年实现我国由制造业大国向制造业强国转变。中国服装行业只有勇于尝试与创新走服装智能制造的路线，才能在夹缝中求生。
“中国制造2025”提出用3个10年实现我国由制造业大国向制造业强国转变。具体到服装行业，同样也面临着由“大”向“大而强”的转型，但这是机遇同样也是挑战。中国服装行业只有勇于尝试与创新,走服装智能制造的路线，才能在夹缝中求生。
从现有路径来看，服装业推进服装智能制造，势必将从产品设计智能化、关键工序智能化、供应链优化管控等方面，推进重点行业服装智能制造单元、智能生产线、智能车间、智能工厂建设，同时还要积极培育新型生产方式，推进重点行业服装智能制造应用示范，不断探索大规模个性化定制、云制造等新型制造模式sofastsoft.com。
所以实现智能制造我认为可以按照以下路径，应该是一个选择:
生产是一个刚性化的东西，干万不要迷信柔性化生产，生产必须有计划性。
当你看不到订单或没有订单生产时，才真切的体会到，柔性生产是啥概念!
生产性的加工厂，千万不能出现，忙的时候累死，闲的时候闲死!都在浪费成本!均衡生产才是第一要务!精益生产的思想之一就是均衡生产，连续作业!
对比全球范围内的服装生产的发展。只有中国出现智能制造的风尚，这是个好的现象，说明我们比别人走在前面，思考得深远!
综合服装企业举例以下几个特点：
因此，我们认为"互联网+"和"智能制造"的结合，可以在服装行业低频销售的定制化领域走出一条路来。
举例：智能制造云工厂有别于传统工厂、传统流水线，云工厂针对批量和单件生产各项目标都是一样的，是最好的。我们定制了一整套处理方案处理前台拿订单的问题，通过大数据的模式进行对外输出。在后端，我们把传统的396道工序通过两大流传统的ERP和技术流，即PLM和CAD，真正脱离手工，依靠系统实现。
由此得出，任何不以牺牲成本和一些既得利益为代价的的变革，都是不可能成功的。管理变革也是这样，必须有管理的原则与底线，否则就会产生管理失效，管理失效本质就是无法管理，失去管理，这是很恐怖的事情。一旦管理失效，那就是死路一条。
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