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评估数据中心的云计算可行性的CIO指南

Ryan_Li / 655人阅读

摘要:虽然企业将业务转移到云端越来越普遍,但应考虑数据中心迁移的一系列云计算选项。不适合云计算运行的应用程序将会有机会整合,并可能重新开发新技术。

“可以通过基于云计算的服务完全取代传统数据中心吗?”大多数大型企业的CIO都在问这个问题。成本效益、系统可用性改进、按需扩展计算,以及存储容量的灵活性是企业采用云计算的主要驱动因素。因此,企业在开始实施时需要进行尽职调查。在通常情况下,治理结构和受托责任要求企业CIO采取商业案例合理的方式进行这种转变。必须适当权衡利益和成本,无论是投资还是风险。此过程包括确保基于云计算的方法适合长期IT和业务战略,并满足企业的财务、技术、运营、安全、风险要求。

虽然企业将业务“转移到云端”越来越普遍,但应考虑数据中心迁移的一系列云计算选项。它们包括评估即服务产品(如SaaS,DRaaS和UCaaS)可以发挥的作用,特别是基础设施即服务(IaaS)和平台即服务(PaaS),这是文章中的重点。公共云与私有云的考虑也是重要的。公共云服务具有吸引力,因为他们更多地使用共享多租户基础设施,所以它们的价格较低。然而,并非所有的应用程序都适用于公共云。使用公共云、托管私有云或整合的内部数据中心的混合方法可以产生最佳解决方案。内部部署的私有云可能很有效,但它们通常需要具备高水平的专业知识才能有效地构建和运营。不适合云计算运行的应用程序将会有机会整合,并可能重新开发新技术。由于每家企业都有独特的技术、性能和安全要求以及风险承受能力,因此建立一个具有过渡方案的企业案例是至关重要的。

以下是根源于合理业务案例,并且可以确保数据中心过渡到基于云计算的服务的四个步骤:

步骤1:充分描述环境

为确保数据中心过渡计划的成功,过渡团队应开发一个全面的环境特征描述。它包括创建详细的应用程序、设备和软件清单,以及了解当前成本基准(如电力、房地产、人员、设备和服务),以及理解网络连接性、备份体系结构、灾难恢复环境和身份管理操作。

这个练习是整个过程的基础,因为它提供了项目范围的完整画面。此外,它还可以建立一个精确的配置管理数据库(CMDB),从而实质性地降低转换风险,并实现有效的IT运营(考虑ITIL流程,例如事件、问题和变更管理)。如果缺少配置管理数据库(CMDB)或者没有进行维护和更新(这在大型企业中经常发生),这个任务可以识别“孤例”应用程序和基础设施,它们可以被取消而不是被移动,通常可以节约成本。

执行清单还可以发现可能潜伏一段时间的软件合规性问题,这意味着企业的软件提供商现在可能需要进行修正。确定拥有、使用、可用的许可证以及随附的合同限制有助于避免与云过渡相关的许可冲突。

步骤2:将应用程序映射到基础设施

大多数企业倾向于以应用为中心的过渡方式,因为它提供了高度的控制和风险缓解。定义详尽的应用程序目录将有助于识别潜在移位的基础设施和应用程序移动组,协助确定后续任务的优先级,并促进与受影响最终用户的沟通。

在应用程序目录的基础上,团队应将所有应用程序映射到其虚拟基础设施(VM)和物理基础设施(例如物理服务器和存储阵列)。这样做有助于确定移动后可以消除当前物理足迹的哪一部分(以及相关成本)。

进一步优化移动组需要应用程序依赖关系映射。应用程序之间接口的表征对于确定每个云计算/数据中心移动组中的哪些应用程序是必要的:(1)避免增加广域网费用;(2)避免由于应用程序接口之间延迟增加而导致的性能问题;(3)避免存储/数据库获取/投入和吞吐量费用。许多云计算服务针对云计算之外的交互收取每笔交易的费用。寻找这些可轻松提供公共云业务案例的使用模式至关重要。

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