摘要：总体上，企业上云可归纳为两大投资四大重点与五大阶段。企业上云的两大投资，包括企业上云平台体系投资与网络基础投资。由此，企业上云进程划分为以下五个阶段研发设计类工具上云。对于企业上云的个阶段，这里老王就不再多说，相信大家都能看明白。
企业从工业云进化为工业互联网，需要经历五个阶段
前一篇文章，我们了解了企业为什么上云以及企业上云的好处。今天，老王侧重跟大家分享相关部门对企业上云的总体规划及部署，同时也让大家对企业上云的总体进程有个答题了解。明白这些，便于企业老板对今后的企业发展规划、运营上云以及融资需求等，有一个整体把握。
总体上，企业上云可归纳为两大投资、四大重点与五大阶段。两大投资，即企业上云平台体系投资与网络基础投资；四大重点，说的是工业互联网平台培育及企业上云激励；五大阶段，即企业上云进程的五个阶段，也可以说成企业由工业云发展为工业互联网的五个阶段。
两大投资：企业上云平台体系投资与网络基础投资
想要快速推动企业上云，投资是必不可少的，就中国现阶段的企业信息化程度以及各地网络完善程度而言，网络基础设施仍是投资建设的重点。网络就如公路，只有把公路铺设到门口，才能更好的带动企业更好的利用公路。
企业上云的两大投资，包括企业上云平台体系投资与网络基础投资。
所谓企业上云平台体系投资，包括对IaaS 层推动云基础设施（服务器、存储、网络、虚拟化） 建设的投资，以及边缘层需要数据集成和边缘处理技术和设备的投资，这些都属于网络底层必需重资产。
网络基础投资，是指工厂内网建设需要带动工厂自动化以太网（EPA）、工业过程／工厂自动化无线网络（WIA－PA／FA）等，工程外网建设需要利用 IPv6、窄带物联网（NB－IoT）、软件定义网络（SDN）、5G 等技术构建满足高可靠、低时延、广覆盖、可定制的网络设施。
简单的讲，两大投资基本上可分为两个方面：一是社会共有网络基础设施的建设，今后大量企业上云，必然需要更多的服务器等基础设施以及带宽资源；二是推进企业由“机房”时代逐步向云计算应用过渡，以更大的节约资源，提高云计算利用率。
四大重点：工业互联网平台搭框架，百万企业上云充实内容
企业上云四大重点，包括企业上云的重点涵盖工业互联网平台培育工程、工业互联网平台试验验证、百万工业企业上云工程、百万工业 APP 培育工程四方面。具体内容，如下：
1、工业互联网平台培育工程。培育 5 家左右跨行业、跨领域工业互联网平台，建成一批能够支撑企业数字化、网络化、智能化发展需求的企业级平台。
2、工业互联网平台试验验证。支持龙头制造企业、互联网企业、科研院所、高校等建设工业互联网平台测试验证环境和测试床，开展适配性、可靠性、安全性等技术验证。
3、百万工业企业上云工程。鼓励中小企业业务系统向云端迁移，“供给侧”和“需求侧”两端发力，“建平台”与“用平台”双轮驱动，打造资源富集、良性互动的工业互联网平台生态。
4、百万工业 APP 培育工程。培育一百万左右面向协同研发、分享制造、全生命周期管理等特定应用场景的工业 APP，推进工艺经验程序化、工业知识显性化和工业智能云计算化。
由上可知，四大重点前两点都放在工业互联网平台的培育及建设上。四大重点虽然看起来是并列关系，内在逻辑实则是工业互联网平台孵化在前，因为成型的工业互联网平台等同于企业上云的目标。不具备自搭平台的千万中小企业，可以借由工业互联网平台一步到位的直接上云，同时这些平台还可以用整体解决方案帮助大量企业上云。
当然，四大重点工作是同步推进的，工业互联网平台要孵化，企业上云也要进行。百万企业上云工程的重点是推动以及帮助企业上云，目前几乎每个省都已出台了相应的企业上云方案，多家云计算平台服务商、行业云平台方案解决服务商以及云应用服务商都参与到其中，整合资源打包服务的方式有利于广大企业快速上云。
对企业而言，上云并不是最终目的，最终还是要看企业如何应用云，如何增强其算力，如何用大数据、物联网等技术服务自身。所以，百万工业APP培育工程是进一步推动云计算于制造业的落地与应用，而其中的很多政策，同样也增加了企业着手各自工业APP的热情。
五大阶段：从工具上云到云上生态，最终融入工业互联网
对企业来说，即便有服务商的整体解决方案，上云都不可能是一步到位的，需要一个循序渐进的过程。关于企业上云的进程，不同机构有不同认知，但最终要实现的都是企业经营全流程都在“云操作”之中，即企业融入工业互联网之中。
在去年的中国信息化百人会第四届信息战略论坛上，工信部副司长安筱鹏将把“工业云到工业互联网”归纳为五个阶段。由此，企业上云进程划分为以下五个阶段：
1、研发设计类工具上云。企业上云以成本驱动为导向，通过资源池化、弹性供给和按需付费，大幅降低硬件成本、软件成本、部署成本与运营成本。
2、核心业务系统上云。企业上云以集成应用为导向，将企业系统架构迁移到云端，有利于实现横向集成、纵向集成与端到端集成。
3、设备和产品上云。企业上云以能力交易为导向，制造能力在线发布、制造资源弹性供给、供需信息实时对接，能力交易精准计费，实现跨企业的制造资源优化配臵。
4、工业PaaS＋工业微服务＋定制化工业APP。企业上云以创新引领为导向，融合云、边缘计算、微服务架构与工业APP，实现工业知识的沉淀、复用和重构。
5、海量第三方开发者＋通用工业APP。企业上云以生态构建为导向，实现企业开发主体、开发内容、开发机制的深刻变革。
对于企业上云的5个阶段，这里老王就不再多说，相信大家都能看明白。只要企业能看懂这个进程，应该也就对企业上云最终的发展形态有个整体印象了。
后面要做的，就是需要企业结合自身情况，在初步实现上云之后，与服务商共同打磨出企业真正所需的生产、管理、业务等云上应用，以最简便、高效、节约的方式满足企业发展所需。
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