这两天，顺丰和菜鸟撕逼大战吸足眼球，双方争执核心其实是大数据和物流主导权。数据是企业核心资产，每家企业都希望从外部合法地获得更多的数据，产生新的商业价值。

当顺丰指责被菜鸟追杀的根源是用腾讯云而非阿里云时，立刻让这场战争错综复杂起来，此时，云服务的数据安全性问题也再次浮出水面，如何解决整个问题至关重要。

一、 UCloud是谁？中立的云计算服务商

过去，大部分互联网公司选择云服务的时候，首要考虑的因素可能是阿里、腾讯强大的品牌力量。但经过顺丰与菜鸟事件后，数据安全性和独立性将成为众多互联网公司的重要考量因素之一。
而UCloud恰恰是中国公有云领域中唯一一家中立的企业级云服务厂商，而且实力强大，规模已经位居中国云计算前三之列，公司已为上万家企业级客户在全球的业务提供云服务支持
，2017年3月底获9.6亿D轮融资。
UCloud很可能在顺丰与菜鸟大战后，夺走阿里云和腾讯云的市场份额。
这两天，网络上还曝出了肥鹅旅行与阿里云撕逼风波。5月31日，阿里云客户、肥鹅旅行的技术人员在朋友圈质疑阿里云服务的数据安全性，称怀疑阿里云在监控客户主机的本机端口流量和某些内容。
出于安全考虑，他还表示，“下周肥鹅所有服务包括邮箱全部换到独立服务器”。阿里随即进行澄清，说绝不会擅自查看客户敏感数据。
肥鹅旅行和顺丰与菜鸟的风波，都突显了云服务中立、安全的重要性。安全问题一直困扰着公有云的发展。如果企业上云无法保证“安全性”，那么不仅阻碍云计算的发展，而且将导致公有云发展停滞不前。
马云说阿里巴巴是一家大数据公司，未来就是大数据的战争。未来数据的重要性不言而喻。所以数据安全性和独立性的拉锯战将越发激烈。尤其对于互联网下半场的创新公司来说，数据可能是胜败的关键。针对这个问题，企业应该如何破局？
毫无疑问，应该选择中立、安全的云计算服务机构。要考虑两点：
一是中立性。BAT这样的巨无霸、“网络海妖”，旗下业务的触角几乎遍及互联网各个领域，常常与用户的产品和服务存在竞争关系，比如顺丰与菜鸟的冲突。
UCloud的特点在于，“专注于基础架构服务，永不涉足内容业务”。超乎于企业的利益之外，而且企业的规模越大，数据越多，UCloud所能获得的收益也就越多，这是一种良性的利益共生关系。
而且阿里和腾讯作为巨头，客户众多，客户的需求五花八门，他们没有那么多的精力去把一个个客户都服务好，满足客户们多元的需求。小而灵活的UCloud恰好抓住这个机会，为企业提供定制化的解决方案。
二是安全性。这一点无需多言，众所周知，大数据是企业核心资产，每家企业都希望从外部合法地获得更多的数据,产生新的商业价值。
肥鹅旅行和顺丰都把自己的数据安全视作命根子，为此不惜与阿里撕破脸，足见数据安全的重要性。
UCloud多年来，一直坚持自主研发并提供计算资源、存储资源、网络资源等企业必需的基础IT架构服务，提供一系列的行业解决方案。因其中立性、内资身份和对稳定性、安全性的重视，得到越来越多政府机构和企业的信任。

二、“UCloud云汉号”是什么？世界首颗分时租赁卫星

UCloud最近正在干一件超级牛逼的事。
UCloud与新型科研机构天仪研究院宣布达成战略合作，共同研制世界首颗分时租赁天文卫星“UCloud云汉号”，这是国内云服务商首次涉足商用航天卫星领域。此次合作，双方将以此为起点，调用资源共同开发航天业务，推动未来国内民营航天事业的进步。

在我看来，UCloud与天仪研究院共同研制世界首颗分时租赁天文卫星“UCloud云汉号”这件事，有三大开创性意义：
1、开创了国内商用航天卫星领域首次让云服务商涉足的历史。
这些年，云计算的重要性越来越突显，与各种场景需求的结合越来越密切。UCloud主要是针对特定场景，通过自主研发提供一系列专业解决方案，包括计算资源、存储资源和网络资源等企业必须的基础IT架构服务，满足互联网研发团队在不同场景下的各类需求。
国内商用航天卫星服务的开发越来越深入和广泛，也变得愈发开放。卫星积累的数据规模极大，但要开发出其中的商业价值，靠过去的方式是行不通的，必须走跨界合作、专业挖掘的路子。所以，UCloud云计算服务商涉足商用航天卫星领域，势所必然。
2、UCloud强大的大数据分析处理能力有望解决以往商业航天项目发展的桎梏。
“UCloud云汉号”的典型特点，是融合商业卫星项目、云计算、“共享经济”三大元素的跨界合作。UCloud的角色是承载天仪研究院所有卫星数据部署，通过云计算实现卫星的大量数据存储和快速计算，为天仪研究院提供资源、技术等全方位支撑。

美国学者预测，到2025年天文数据采集量将高达每年250亿TB，随之而来的分析处理所需计算量惊人，这是以往商业航天项目发展的桎梏之一。
然而随着云技术的发展以及相关架构日趋成熟，能够给海量天文数据提供极佳的分析平台。所以，UCloud开启的是一次充满开创性和想象力的跨界合作。
3、天仪与UCloud的跨界合作，为商业航天领域引入了新的商业模式。
商业模式创新，常常比单纯的技术创新还重要，意义还重大。
UCloud云汉号卫星将实现“公共”化，向大众提供分时段的租赁服务，这是“共享经济”的理念在卫星领域的应用。商业想象空间巨大。
“到时候可以通过APP使用卫星，观测星象、云图，拍摄星际照片等。”天仪研究院CEO杨峰将其设计理念概括为“造一颗微小卫星，服务于大众的科学梦想”。他表示，该卫星发射后将实现公共化，向大众提供分时段的租赁服务，同时，UCloud会将接口商业化开放，让大众深度挖掘卫星的潜在价值。

三、未来会怎样？UCloud将成为世纪赢家

每一次较量，都是一次利益格局重塑。
顺丰与菜鸟的这次交手以两方暂时的妥协收场，但只要围绕数据和主导权的争夺依然存在，双方就不会善罢甘休。
一个可以预见的事实是，这场争斗让并未卷入其中的UCloud成为背后的大赢家。UCloud能赢，关键还是其中立性和安全性。
UCloud是依靠游戏行业云服务起家的公有云创业企业，从在线教育到企业服务，再到O2O、互联网金融、互联网＋，UCloud不断拓展服务的领域，赢得企业的信任，在左阿里、右腾讯的巨头夹击之下杀出了一条血路。
UCloud的业界地位，在国内IaaS圈子中位列三甲。作为国内顶尖的IaaS(基础云计算)服务商。多年来，一直坚持自主研发并提供计算资源、存储资源、网络资源等企业必需的基础IT架构服务，提供一系列的行业解决方案。
一直以来，UCloud都在中立性和安全性上下工夫，以赢得政府和企业的信任。据介绍，从一开始，依靠服务的稳定，UCloud的客户流失率几乎为零。创立至今，用户数量一直保持翻番以上的速度增长，而留存率依然保持在98%以上。
中立性也是企业选择时考量的因素。阿里、腾讯巨头们都有自己的主体业务，如果客户的业务刚好和巨头有重叠，选择服务商自然会更谨慎，UCloud的中立性成为拿下这部分客户的关键。据报道有个电商客户，想往云服务迁移，阿里云和UCloud都在争取。 双方的定制化解决方案均已提交通过，但由于客户在垂直领域内已经有一定体量，考虑到同行间的利害关系，最后选择了UCloud。
2016年，UCloud还做了一件事，那就是拆除VIE架构，以换取内资身份，希望借这一新身份更好地争取央企和金融机构等客户。对这一类客户来说，它们上云的一个重要考量将会是信息安全。
同时，与美国OpenStack厂商Mirantis建立合作关系，一方面将Mirantis业务拓展至中国，另一方面帮助UCloud进军私有云领域。在过去一年里成果显著，Mirantis不仅派了不少技术人员来国内交流，UCloud还借此争取到了邮储银行、百联、深圳航空、中国移动等客户。
目前，UCloud云服务已基本覆盖国内所有主流游戏厂商，并成功为聚美优品、卷皮、蘑菇街等各类电商平台，沈阳机床厂、万达信息、同仁堂、永辉超市、森马服饰、麦当劳等传统企业及中大型金融机构提供了稳定、高效的云计算支撑，间接服务用户数量超过8亿。
以电商平台聚美优品为例，UCloud为聚美优品提供了以光纤接入为基础的混合云解决方案，凭借稳定性、安全性的基础设施和网络能力，同时还能够在弹性服务，支撑聚美优品数次大促期间的突增业务，保障客户数据安全。
不仅如此，UCloud运维团队还为客户提供全方位的资源保障和硬件维护服务，让客户把更多的时间和精力专注在业务高峰的稳定运行上面。
UCloud中立性、安全性、稳定性的优势成为获客利器。
阿里云、腾讯云与UCloud就像1800年前魏蜀吴三国争霸，三雄并立，谁能赢？从历史来看，兵强马壮者未必能赢，有时候拼的是专注和公心。